领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革。
领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。
领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数的英雄人物身上。
勒温等人的研究结果显示,民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。
亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中，他认为企业家的角色是10种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现。
提出权变理论的是（ ）。
A. 吉沙利
B. 费德勒
C. 布莱克
D. 施米特
管理方格图中，9.9型对应的是（ ）领导方式。
A. 任务型
B. 乡村俱乐部型
C. 中间型
D. 团队型
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（ ）。
A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱
D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强
领导方式可以分成独裁、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（ ）。
A.纪律严格,管理规范,赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理,领导者不运用权力
D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道：“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服”，这位老干部强调领导的影响力来自于（ ）。
A. 参照权
B. 法定权
C. 专家权
D. 奖赏权
很多研究认为（ ）模式最有效率，因为这种模式既关心生产又关心员工。
A. 高定规-高关怀
B. 高定规-低关怀
C. 低定规-低关怀
D. 低定规-高关怀
某研发团队由经验丰富的资深工程师组成，他们对工作充满热情且技术能力出众。根据领导情境理论，最适合该团队的领导风格是：
命令式（高任务-低关系）
说服式（高任务-高关系）
参与式（低任务-高关系）
授权式（低任务-低关系）
根据菲德勒的权变模型，在领导-成员关系好、任务结构明确、职位权力强的情境下，最有效的领导风格是：
关系导向型
任务导向型
民主型
专制型
根据LMX（领导-成员交换）理论，领导者在工作中会：
对所有下属一视同仁
与不同下属建立不同质量的交换关系
更喜欢与自己相似的下属
根据绩效表现调整领导风格