人员配备是现代组织进行人才建设的基础,关系到组织的长远发展。
人员配备，一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备,既包括组织行政管理岗位的人员配备,也包括非行政管理岗位的人员配备。
科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证，只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织发展做出贡献的人才。
外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。
内部选聘主要通过职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等方法进行,其中常用的是职务选聘海报。
公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。
员工培训有不同的类型，既可以有员工的岗位技能培训，也可以有员工的素质修养培训。
人员配备的主要任务不包括以下哪个方面（ ）。
A.促进人的全面和自由的发展
B.为组织岗位物色合适的人选
C.充分开发和挖掘组织内外的人力资源
D.促进组织结构功能的有效发挥
需要选聘的人员来自组织外部,其具体来源不包括（ ）。
A.教育机构
B.内部人员介绍推荐
C.上门求职者
D.工作轮换
人员选聘要做到三个匹配,不包括（ ）。
A.人员个性与岗位特点相匹配
B.人员技能与岗位职责相匹配
C.人员文化与组织文化相匹配
D.人员价值观与组织价值观相匹配
组织通过（ ）选聘人员的优点是：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。
A.公开选聘
B.猎头公司
C.职业介绍机构与人才交流市场
D.校园选聘
关于人员录用的说法不正确的是（ ）。
A.它影响组织整体的经营情况
B.它决定组织人力资源的数量、质量和结构
C.它是组织绩效和目标的重要保证
D.它的主要工作是确定科学的录用流程
关于人事考评指标,并未涉及的是（ ）。
A.设计要与实际考评内容保持一致
B.设计指标具有普遍性
C.设计要涵盖工作的方方面面
D.设计指标要具有可操作性
为了提升中层管理者的团队冲突处理能力，培训部门希望采用一种能让受训者亲身感受冲突情境并即时得到反馈的培训方法。下列方法中最合适的是（ ）
讲授法
案例研讨法
角色扮演法
师徒传承法