参与本次绩效评估的同学范围是什么？
工作满 2 个月的正式员工，即 2023 年 06 月 30 日及之前 已作为正式员工加入公司的同学
工作满3 个月的正式员工，即 2023 年 05 月 31 日及之前 已作为正式员工加入公司的同学
工作满 6 个月的正式员工，即试用期转正的同学
2023全年绩效评估预计将在什么时间启动？
2024年1月15日 启动，评价 2023年3月1日 - 12月31日（10个月）的表现
2024年1月30日 启动，评价 2023年3月1日 - 12月31日（10个月）的表现
2024年3月1日 启动，评价 2023年3月1日 - 2024年3月1日（12个月）的表现
我不知道
绩效评估有哪些维度？分别有多少档？
业务产出&综合绩效&字节范&领导力原则：8 档 F/I/M-/M/M+/E/E+/O
业务产出&综合绩效&字节范&领导力原则：5 档 I/M-/M/M+/E
业务产出&综合绩效：8 档 F/I/M-/M/M+/E/E+/O；字节范&领导力原则：5 档 I/M-/M/M+/E
关于「综合绩效」，以下哪种说法是错误的？
「业务产出」是评估实际产出和贡献，「综合绩效」则是leader在综合领导力原则、字节范的表现，给出的综合评价
对于一线同学而言，「综合绩效」=「业务产出」
「综合绩效」决定奖金月数推荐Range，Leader根据员工在业务产出、领导力原则、字节范的表现，给予差异化的奖金
综合绩效无法通过统一的公式计算得到，而是需要管理者基于员工的实际工作表现进行评估，并关注综合绩效分布，拉开区分度
关于绩效评估中“M”，以下哪些描述是错误的？
“M”代表不达预期，或基本不达到leader对我的要求
“M”代表“Consistently Meet Expectations”，表示能够持续履行好角色职责，符合角色预期
字节要求一贯非常高，拿到“M”已经代表下阶段我没有什么需要提升的方向
“M”代表有时在效率或质量上达不到要求，交付的稳定性或完整性需要提升
我不用邀请哪些做我的”360评估人“？
直属上级&虚线上级
日常合作关系紧密的跨部门同学，虽然不一定是我的上下游
只有“一面之缘”的相关合作方
我的上下游，比如：需求方&服务提供方
我的「自评信息」对我邀请的“360°评估人”可见
在360°评估时，我不了解TA的所有工作/不知道对方职级，所以只能拒绝评估
关于“全年绩效”与“半年绩效”之间的关系，以下说法正确的是？
全年绩效是上下半年分别打分后求平均
分段评估直接决定整体结果 vs 结合全年绩效评估整体评定，两者方法不同，关注点与结果也会不同
内外部环境变化，预期也会不断调整，所以需要整体视角再次以年为时间周期重新review
关于360评估，描述正确的是？
360评估不匿名的其中一条原因：留全记录，若360评估比较充分，即使在leader管理存在不成熟、不公平的情况下，隔级leader&hrbp也有视角去观察与校准修正
被评估人的自评、收到的360评估、leader评估均属于保密数据，不应该与其他人、其他团队沟通
只要360反馈好，绩效结果就就一定是好的
360评估是绩效信息收集的重要工具，要保证每个评估视角独立、真实、客观，对被评估人来说有提升与成长的作用