GFK数据分析和运用中，"六看三定"的"六看"指的是看大盘、看份额、看渠道、看档位、看竞品、看自己。
PSIBI系统每天自动回刷60天内的数据，月度版本回刷全量数据。
临时激励(Temporary Incentive):是为了及时应对市场变化，采取的长期的渠道激励活动，其主要目的为支持产品销售。
以下哪一个场景不归属于联合营销场景中的零售场景
体验店运营
共建促销人力
店面广告位租赁
联合广告投放
以下针对PSI系统各项指标描述错误的是
间接零售伙伴PSI趋势中的Purchase指的是是间接零售商的采购进货。
市场秩序管理中，二次异常的跨地市使用是产品再次激活后，在一段时间内使用最多的地市(Use City)与ST到货地市(Purchase City)和客户经营地市(Role City)不一致。
疑似窜出分析(BY ST)是指在本省本地市ST，但是在外省或者外地市SO。
DOS的计算方式为当期库存/过去28天的平均SO销量。
PSI系统中SO3的计算不包含
通过技术手段在云端侧获取，即HOTA
来自品牌体验店的部署的销售系统(iSRP)，只取非现金、非公对公打款支付的订单
来自促销员/督导/第三方人员上报销量
基于已经明确售出(如行业订单)进行补录的销量
以下渠道激励的描述，正确的是
返利是针对渠道伙伴达成双方约定的销售目标或管理要求后，依照合同(返利协议)中的规定，例行给予渠道伙伴的利润返还。
保价是实库保是在公司调价生效日时，针对渠道客户未形成销售的实际库存，给予新老价差补偿
禁止对EOM生效起9个月后的产品进行临时激励活动。
联合营销活动由华为和渠道伙伴联合发起，华为对活动是否开展具有独立决策权，对活动如何开展和渠道伙伴共同决策。
强商是指商圈内销量较好，能力较强的商，强商是一个梯队，也可以形成一个层级
各品牌渠道格局趋于固化，未来竞争是以品牌为核心的阵营间竞争，因此需要共创能力型伙伴，从能力型驱动向资源型驱动发展
以下不属于二级市场的业态特点的是？
小型批发兼零售的摊位
产业链的末端销售单元
经营品种相对单一，以深度分销某一品类为主
高度灵活和集中的经营模式
手机二级市场是“传统多层分销体系”下的必然产物；是市场为解决“小批量、多批次、灵活性、高风险”需求而自发形成的
运营商补贴政策出发点是？
提升终端销量
促进运营商业务发展
给消费者提供更大优惠
运营商政策获取的商业逻辑有哪些？
运营商得发展
厂商提销量
渠道赚利润
用户获优惠
常见的合约套餐一般有多少期？
12期
24期
36期
以上都是
运营商套餐有集团全国统一管理和部署，各省之间基本无差异
获取差异化的运营商政策不依赖良好的运营商伙伴关系
运营商专业术语ARPU指的是？
每用户平均收入
平均每户每月上网流量
互联网数据中心
某运营商推出新合约，资费39元，合约期24期，直降金额200元，补贴率是？
15.65%
21.37%
32.25%
26.71%
关于“强商汇聚”理解错误的是？
省市级商圈建议甄选FDKA强商，但县乡级商圈理应优选本地强商加强合作
确定商圈强商后，商圈内资源要大胆向强商汇聚，不做雨露均沾的和事佬
强商汇聚是指只在省内、地市内只和大商合作
什么时候是一个团队间合适的沟通时机?
早晨的例会
项目总结会议
工作时间
加班时
哪个做法不能帮助领导者激发员工愿景？
用准确、富有感染力的语句将愿景写下来
用不同形式重复向员工宣讲愿景
经常开会培训
将愿景个人化、具体化
“人类并非完全‘理性自利的动物’，实际上天生具有协作的倾向。”这一说法正确吗？
“在避免担责的组织中，部门和员工往往甘于平庸和自我的‘低标准’。”这一说法正确吗？
“当部门或个人为了使自己的认同和回报最大化，而把局部目标摆在组织目标之前。”这体现了哪一种协作障碍？
避免担责
忽视全局
欠缺投入
逃避矛盾
若在团队中发现了低绩效员工，最好的方式是等考评结果沟通时进行辅导
好的团队目标的标准是什么？
聚焦
具有挑战性
符合SMART原则
关于OKR以下说法错误的是？
OKR牵引聚焦做大蛋糕，最终依据员工的实际产出，而非OKR完成率来评价员工绩效
OKR是一种木目标管理方法，目的是激发员工，释放潜能
开展OKR后，主管可以甩手不管，由员工自行管理目标和日常任务
针对不确定的业务场景，OKR更能够激发员工制定有挑战性目标
“部门和员工等着别人来想办法解决问题，而不是主动想方设法把它解决掉。”这体现了哪一种协作障碍？
避免担责
忽视全局
欠缺投入
逃避矛盾
联通新开129元36期6折金融合约，直降金额怎么计算？
129*0.6*36≈2780
129*0.6*36/1.23≈2260
129*0.4*36≈1850
129*0.4*36/1.23≈1500
从S到D，5个层级分类从高到低是？
核心厅店、价值厅店、潜力厅店、成长厅店、其他厅店
价值厅店、核心厅店、潜力厅店、成长厅店、其他厅店
核心厅店、成长厅店、潜力厅店、价值厅店、其他厅店
价值厅店、核心厅店、成长厅店、潜力厅店、其他厅店
我们跟消费者不能仅仅是买卖关系，要跟消费者形成良性互动，社区是一种很好形式，以下哪些是社区的形式？
花粉俱乐部
华为学堂
HDC
XGAME新影像大赛
CBG品牌建设的三大驱动力是
独特优势
勇立潮头
品牌归属
视觉调性
以下哪个要求符合当地广告法以及其他法律法规要求？
识别并排除当地敏感内容
使用best、first等极限词对产品进行描述
穆斯林国家广告中女性未蒙面
涉及色情、暴力、政治等相关内容
以下表述错误的是：
标志的四周设置有最小保护空间，该空间不能与其他图形元素连接
最小尺寸的设置是为了确保标志使用过程中的品质，使其清晰、易识别
华为可以自行使用合作伙伴、行业组织、体育活动等的品牌标志，不需要取得对方的授权
标志禁止使用与华为品牌没有关联、对提升品牌形象与价值没有帮助，无需华为品牌识别的物品，如垃圾桶
我们应该抓住每次营销的机会和风口，应该对每次节目、每次事件都做出响应，都在华为官方社交账号上发Post
我们CBG的品牌意图是成为“全球标志性的科技品牌”，具体来讲是要成为“智慧化全场景的领导者”和“有温度的高端品牌”。
若商圈内有形状不规则但面积较大得大牌，可对产品延展后上画
激励的目的是为了使员工留下来，主要作用包括?
增加定力、增加推力、抵抗拉力
增加定力、减小推力、顺应拉力
增加定力、减小推力、抵抗拉力
减小定力、减小推力、抵抗拉力
销量出现跳变（提升过高）有哪些场景
门店达成团单
门店开展活动促销
合作伙伴有分销行为
销量作假（挪报销量）