风险因素是损失发生的原因。
风险是一系列可能发生的结果,它可能不会发生,也不是唯一结果。
在保险学术语中,风险由( )共同构成。
风险因素
风险事件
风险损失
风险偏好
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是
事业部结构
战略业务单位结构
矩阵制组织结构
职能结构
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来该公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于
防御型战略组织
开拓型战略组织
反应型战略组织
分析型战略组织
东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润增长率、订单准时交付率、市场份额、顾客满意度等作为绩效衡量指标。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有( )。
创新与学习角度
财务角度
顾客角度
内部流程角度
下列关于战略控制与预算控制的表述,正确的是( )。
战略控制的期间通常在一年以内
预算控制通常在预算期结束后采用纠正行为
预算控制采用定性与定量结合的方法
战略控制的重点是企业内部
中航信公司每年都采用财务和非财务指标对经营业绩进行评价。下列属于非财务衡量指标的有
员工周转率
每个员工的培训时间
客户等待时间
应收账款周转期
2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的( )。
总体战略
业务单位战略
职能战略
混合战略
神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石公司,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于( )。
前向一体化战略
多元化战略
密集型战略
后向一体化战略
受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是( )。
增长型战略
多种经营战略
扭转型战略
防御型战略
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括
波特五力模型
价值链分析
行业吸引力测试
SWOT分析
甲公司是C国一家以乳制品为主的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、炼化工、房地产、新能源等,甲公司对其业务发展状况进行了分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。
房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
炼化工行业近年来发展势头明显,公司在该行业具备一定优势,应采用ST战略
乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
珈蓝公司是一家汽车制造企业,它不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化,在提升企业生产效率的同时,降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司主要涉及的战略创新的类型是( )。
产品创新
流程创新
定位创断
范式创新
京东方是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司,其公司的使命是“持续创新,为用户提供令人激动的产品、服务和体验,为利益相关者创造最大价值,为人类文明进步做贡献”。这体现了该公司的( )。
公司宗旨
经营哲学
公司目的
公司目标
下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )
明确企业竞争战略
选择企业可以竞争的经营领域
协调每个职能中各种活动之间的关系
协调不同职能与业务流程之间的关系
中微基因是一家专门从事生命科学研究的科技机构,其近期试制成功的基因检测技术可以快速输出人类的基因序列图谱,并在不断调试技术参数。受到政策的影响,该技术目前的市场接受度不高,且有不少其他机构可以在检测的速度与准确性方面与之抗衡。根据以上信息,中微基因当前所处的创新生命周期为( )。
流变阶段
过渡阶段
成熟阶段
衰退阶段
滦河公司是一家大型能源集团,拥有从事煤矿开采、炼焦等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩、销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有
感情障碍
退出成本
内部战略联系
固定资产的专用性程度