7 颗豆豆
1. 单选题
20 秒
在与上级沟通时，我们最建议持有的关系期望是？
上级是老板，我负责执行命令
上级是合作伙伴，我们共同完成目标
上级是客户，我只需交付结果
上级是评审者，我尽量不出错
2. 单选题
20 秒
在项目推动力的ACT模型中，哪一项不属于ACT中的某一个？
Context（背景充分）
Thinking（思考清晰）
Timing（时机把握）
Action（行动明确）
3. 单选题
20 秒
新入职的Jack正在与Leader进行首次1-1，他最合适的沟通方式是？
主动表达个人发展诉求，聚焦长期目标
直接展示过往项目成果，证明能力
询问Leader近期项目分配情况
主动倾听Leader的分享，不主动表达
4. 单选题
20 秒
当Leader交给你一个新项目需求时，最重要的第一步是？
先确认WHY、WHAT和HOW MUCH，确保方向一致
马上确认时间节点并开始分解任务
先阅读文档再根据经验推进
向Leader承诺尽快交付
5. 单选题
20 秒
在周例会上更新进展时，以下哪种做法最能体现高质量的沟通？
简要汇报“都按计划推进”
重点汇报进展、成果、风险和下周计划
说明其他团队协作不配合
只讲本周完成事项
6. 单选题
20 秒
项目需求变更时，你应该如何处理？
延迟交付，事后再汇报原因
及时与Leader沟通风险，提出两套解决方案
自己加班完成，避免暴露问题
等下次会议再说明情况
7. 单选题
20 秒
项目结束后，对我们最有价值的做法是？
汇报项目完成情况，表达辛苦
只关注技术细节的优化
用“目标—结果—原因—行动”结构化复盘
简要陈述问题和解决方法
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