第7期CEO面对面，一鸣提到作为leader要有判断力，很重要的体现就是知道在什么时候做什么事情，和在什么时候不做什么事情。以下选项中，你认为错误的做法是？
A 作为leader给出判断之后，要做到团队明确知道是做A方向还是B方向 。
B 关键决策上，还是需要通过团队投票来解决问题更合理 。
C 做判断要清晰、坚定，不因压力而变形。
作为团队leader每天要面对很多纷繁复杂的需求，处理很多事情，有些leader每天要参加很多同步会议，深夜才能处理自己的事情。面对以上挑战回答错误的是：
A 对于业务有本质思考，聚集重点，关注最核心的事情。
B 敢于授权即可，让团队更多的同学分担自己的工作压力
C 需要带领团队从根本上解决问题，做“关键项”地提升
在字节我们鼓励团队内信息高效流动，避免信息不对称，以下哪些做法你认为不符合此项要求？
A 定期与团队成员1on1交流。
B 对于制定的团队目标要充分同步背后思考并倾听团队反馈。
C 团队要求尽量一层层向下传递，避免越级给要求
受政策影响，某项即将上线的策略被迫搁置，团队需要在较短的时间内上线新的策略，并拿到结果。作为承接需求的业务leader，原有计划被打乱，上下游员工的积极性也大受打击，以下做法错误的是？
A 快速与上下游完成信息对齐，共享背景、现状和目标 。
B 明确共同目标，激发各方共创解决方案。
C 立即上升到+2 leader直接拍板决策。
作为团队的leader，要时刻避免自己被“向上管理”，以下团队中哪些现象你认为可能存在“向上管理”？
A 团队内同学汇报工作，总是好消息，没有听到过任何问题的反馈。
B 团队同学经常私下跟你同步信息，很少使用群聊方式。
C 团队内部讨论，自己的意见很少有人提出不同看法。
24年中绩效消金leaders收到的360他评中，领导力维度被提及最多的是以下哪个维度？
对复杂的事情有判断。
发展培养好团队。
不畏挑战达成目标。
创造良好合作氛围。
以下哪句话是真的？
A 消金Leaders占比在财经内是最高的。
B 消金leaders360评价中业绩M+占比低于领导力M+占比。