按照关注重点不同,分成四类人力资源战略,其中企业对员工进行大量投入,同时对员工的期望和要求也非常高,这体现的战略是( )
聚集战略
利用战略
促进战略
投资战略
根据舒勒的分类,企业鼓励员工自我开发、创造新知识和新技能,介于内部培养与外部获取之间的人力资源战略是( )
累积型战略
效用型战略
协助型战略
投资战略
当企业采用成本领先战略时,与其相匹配的人力资源战略通常强调( )
创新和弹性
有效率的生产、明确的工作说明书、以工作为基础的薪酬
广泛的环境分析和分权的控制系统
团队基础的培训和差别化薪酬
按照康奈尔大学对人力资源战略的分类,富士康公司更有可能采用()人力资源战略。
诱导式战略
参与式战略
投资式战略
聚焦式战略
综合模型根据人力资源获取和控制方式两个维度来划分人力资源战略,家长式战略属于()维度
结果控制
过程控制
从内部获取资源
从外部获取资源
以美国为代表的劳动契约型人力资源战略 与舒勒提出的效用性人力资源战略内容接近。